工程管理系统

由于长期以来受计划经济体制的影响,市政管道工程项目建设的管理模式处于落后状态，加上参与建设的机构、部门众多，人员复杂，各单位之间的水平参差不齐，协调性差，且工程项目涉及金额大，周期长，导致工程建设效率低、质量差、进度慢等问题层出不穷。

市政工程类施工管理过程普遍存在的问题：

项目实施过程中成本高、效率低、库存调配不合理。

项目经理、施工员在工作中不注重精打细算，成本意识差，损失浪费较为普遍。

实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。

1、采购库存易超标：直饮水项目材料采购与项目使用计划匹配不合理，促使成本提升。

2、进度规划不合理：直饮水项目建设进度规划上通常采用常用积累的经验来确定工期。

3、施工进度信息无法共享：施工过程、采购计划、验收计划等信息无法及时有效的传递。

4、材料出入库管控不合理：材料出入库方式无法与现场施工进度、施工工程量直接挂钩。

5、安全检查记录不能及时传递：采用传统的纸质统计方法使得信息传递较慢，无法有效督促安全检查到位。

6、设备、材料质量状况不清楚：材料和设备是取决工程质量的基础，细节上的问题也可能影响到施工的进度。

7、项目验收、制度与管理结合不紧密：项目验收流程缺少有效管控，无法与管理制度充分结合。

工程管理系统应用的核心目标：

有效组织直饮水项目施工管理工作，实现项目全过程管控，从中标到项目移交；

合理调配直饮水项目库存管理工作，实现项目成本有效控制，从备货到供应商付款；

流程规范直饮水项目验收管理工作，实现项目高质量移交，从发起验收到项目移交；

完善健全直饮水项目工程管理工作，实现项目规范管理，从安全管理到制度管理。

本项目管理系统采用现代电子信息技术及综合项目管理经验，为解决水务管道建设工程提供先进、开放、实用、统一的分析与管理平台。系统主要从项目管理、招投标管理、合同管理、物料管理、预算及成本管理、进度管理、质量管理、供应商管理等多个项目建设过程进行管理，为水务工程企业提供一站式信息化解决方案，解决项目管理难题，提升项目管控能力。

功能概述

• 项目管理  项目信息轻松预览查找，及时了解项目状态、项目进度计划、质量达标情况、安全情况、承包单位及风险程度

 

• 招投标管理  招标、投标分别管理，方便查找

 

• 合同管理  实现合同的电子管理

 

• 物料管理  物料是水务管道施工工程项目中管理的一个重要内容，及时了解物料采购、使用情况及库存情况，设备的库存、使用情况，方便后期对材料成本和设备的掌控。

 

• 预算及成本管理  可及时了解预算管理、及劳务人员信息、出勤、工资状况等

 

• 进度管理  项目进度情况、资金使用流向、当时施工安全情况

 

• 质量管理  质量分析报告上传及查询，项目的审核

 

• 供应商管理  记录所有供应商信息及具体项目供应商信息